本書簡介：

全球競爭力戰略大師的經營入門指南
哈佛商學院必修課程！

→競爭策略的本質就是差異化
→低成本組織確保企業最大利益
→用五力分析掌握競爭對手，創造策略定位
→以價值鏈做企業內部分析，維持競爭優勢
→鑽石模型看出國家產業競爭力
→任何策略都有風險，在環境變動劇烈的市場中務須保有應變型策略

作者簡介：

中野明

　　1962年生於日本滋賀縣。曾任關西學院大學、同志社大學兼任講師。除了在大學講授「資訊通信」，對「經濟經營」、「行銷」也有相當造詣，以圖解說明複雜理論的本領廣受好評。

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讓企業維持不敗優勢的麥可‧波特理論
　　波特的競爭策略論特色在於策略定位。策略定位就是在業界中找出自身有利的地方並投身於此，確保自己可以維持競爭優勢。

　　業界空間裡所屬的企業置身在某個位置，才能展開競爭。不過置身的位置有對自己有利的地方，也有對自己不利的地方。
　　 因此波特的策略論中， 把如何找出對自己有利的地方並投身於此處作為最大的課題。這個過程就叫做定位。
　　 於是開始有這些疑問出現： 那要怎麼樣才能找出對自己有利的地方呢 ......more

《為什麼愛說謊》
面對堆積如山的謊言，你知道哪句才是真話嗎？
本書教你解開人類說謊的密碼，掌握語言的 ......more
布萊恩‧金恩◎著
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強調企業獨特性的差異化策略
　　強調對手企業沒有的獨特性便是差異化策略。在這種策略中，分為因產品本身、員工、銷售管道或是形象等各種原因而產生的差異化。

　　3.銷售管道產生的差異化
　　 重要的差異化原因之一，是銷售管道與其他競爭企業不同。比方說，高級食品店販售的食材跟一般超市看得到的食材，就有明顯的差異。或是透過獨特的經銷商網路才買得到的產品，也能產生不同的差異 ......more

《誰切了乳酪? 》
當你問「誰必須為我的成敗負責時」，你一定得看鏡子，而這本書正是一面 ......more
馬森‧布朗◎著
定價：160元│加購價:0元
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「五力分析」簡易圖解說明「手機通訊業界」的競爭要素
　　這個例子是移動通訊業界，也就是以五力分析來看手機通訊業界。分析結果十分有趣，先簡單地說明各個競爭要素。

　　手機通訊業者比買方來得集中，因此買方的議價能力不高也是無可奈何的事。不過前面也提到手機通訊的業者幾乎沒有差異，用ＭＮＰ（註2）更換別家業者就容易許多。這就是激化業界競爭的因素之一。
　　 這類業者的特徵來自於 ......more